河北省第二建筑工程有限公司2020年度企業工作報告

2020年是極不平凡的一年。在集團公司的正確領導下，全體員工堅持“三個導向”，提升“兩個能力”，拓市場、強管理、抓改革、控風險，抓好疫情防控，較好地完成了年度及“十三五”目標任務，各項工作穩中有進，發展質量持續提升。

一、各項指標實現新提升。完成建筑業總產值70.05億元，市場開發80.4億元，實現利潤600萬元，各項指標均實現了新提升；獲得“魯班獎”工程1項，確保了安全生產。

二、市場開發、結構調整取得新突破。①傳統品牌優勢得到發揮。相繼承接張家口市主城區污水處理廠改造、連云港王集凈水廠以及蠡縣惠安家園工程等42個規模以上有影響力的水廠、房建項目；②結構調整成效明顯。承接了晉州市委黨校、莒城湖水廠等21項EPC總承包工程；還承接了張北縣生活垃圾焚燒、巢湖市污水處理廠（DBO）等工程；③PPP項目取得突破。承接了廣西省富川旅游扶貧、河北省安平縣農村水源置換等PPP項目；④市場區域得到優化拓寬。新成立了云南、湖北、江蘇、浙江4個區域公司，并首次進入湖北市場；深耕區域市場，10個區域公司先后承接河南息縣馬援大道、廣東富灣匯景公館、湖北黃石社區衛生服務中心等工程；⑤持續優化資質結構，成功增項石油化工總承包三級資質。

三、工程創優、科技進步再創新佳績。①物質科學綜合交叉實驗研究平臺項目獲“魯班獎”。“十三五”期間，累計榮獲“魯班獎”4項、國優獎1項，其中，水處理工程3項（魯班獎），房建工程2項（一項魯班獎，一項國優獎），超額完成“十三五”確立的2-3項魯班獎或國優獎創優目標。5項創優工程分別由三個分公司承建，既有水廠，又有房建，充分體現了多品牌創優和整體創優水平持續提升，鞏固了水廠品牌全國領先地位，房建品牌影響力繼續得到提升；2020年還創省結構優6項，裝飾優3項，省優工程6項；②1項發明專利、9項實用新型專利獲得授權（目前，公司共擁有發明專利7項，實用新型專利57項）；③18個QC小組獲國家和省級“優秀質量管理小組”稱號；④深化BIM技術落地應用。大力推進“BIM+”應用的深度和廣度，強化BIM人員培養，提高了創優策劃能力，提升了贏利水平。

四、安全生產管控水平得到新提升。認真貫徹習總書記對安全生產“紅線不可逾越”的要求，大力開展“安全生產月”、“安康杯”競賽 和“外塑形象”等活動。一是持續健全安全管理體系。分層次壓實責任，不斷強化全員安全生產意識；二是以更加深入、更高水平開展有公司特色的“一月一主題”活動。選擇20 個活動主題，做到每月一特色、月月有重點，貫穿全年安全生產管理全過程；三是強化各層級領導包聯責任制，針對特殊季節、重要環節和關鍵部位，進一步加強監督檢查的頻次、力度；深入推進“2+1預防機制”，從嚴、從細把握過程管控；四是開展安全文明標準化專項提升活動，加強觀摩交流和對標，現場規范化、標準化水平持續提升。創國家級“建設工程項目施工安全生產標準化工地”1個，省級安全文明工地2個，市級安全文明工地4個，連續多年獲全國“安康杯”競賽優勝單位。

五、財務管理取得新成效。①優化財務管理架構，對初具規模的區域公司和子公司，充實財務人員，努力實現管控有力、責權清晰的管理模式；②強化財務基礎管理，規范核算標準，出臺了《完工百分比法業務處理規定》，統一所有項目收入、成本、利潤核算方法；③按照上級要求對存量貸款進行了置換；實行穩健融資策略，有力支持了生產經營；④強化資金管控。設立三級核算賬戶，按季度考核“三賬戶”使用情況，并嚴格進行考核獎罰。

六、成本管控能力再上新臺階。狠抓“內強素質”，時刻牢記“賺錢才是硬道理”、“會賺錢才是真本事”。一是高度重視各類合同簽訂、三大工具租賃等關鍵環節，堅持勞務費結算“實測實量”，強化材料用量的考核；二是出臺了《項目勞務實名制管理辦法》（冀二建字[2020]28號），試行農民工勞資員等管理制度，強力推行勞務分包隊伍星級管理；三是抓正面引領。舉辦了成本管理交流會，舉一反三，對標對表，成本管理水平得到提升；四是抓反面警示。出臺了《強化成本管控嚴格責任追究的通知》（冀二建字［2020］65號）和《專項整治方案》（一、二階段），對虧損分公司班子成員和項目責任人進行查處、問責，起到了警示作用，強化了全員成本管控意識。

七、風險管控能力得到新提高。牢固樹立“控風險、保穩定”的底線思維，持續健全各層級風險管理體系。①制定《全面風險防范化解工作方案》，對六領域36大類風險隱患進行排查，逐項化解；②以問題為導向，各業務系統分條塊、分層次發布《負面清單（第一版）》，鞏固和強化各層級底線意識、紅線意識；③將“依法治企”融入管理各個環節，加強主訴案件執行力度，深度分析被訴案件原因，持續完善訴訟案件登記、處置制度；④嚴格公章管理，定期檢查用印情況并及時通報，確保了公章使用的合法性和安全性；⑤將審計嵌入各重點領域，加強對分公司經理任中、離任審計和各項目監管力度。

八、改革創新匯聚新動能。①推進干部制度改革。按照“一年一考核，三年一競聘”的要求，對分公司34個副職崗位歸零重新公開競聘，優化了結構，激發了活力；②完善分配制度改革。員工收入水平連續12年遞增，持續優化薪酬體系，在整體提高的基礎上，充分體現“責任重，待遇高”；③推進分公司內部分配機制改革。除兩個分公司試行分配機制改革外，其它單位全部試行風險抵押金制度，強化管理者履職盡責；④在多個項目推行模擬股份制，項目團隊積極性普遍提高，贏利水平明顯提升。

九、信息化建設實現新進展。以“安全、管用、高效”為原則，投入100多萬元專項資金，在相繼開發法律事務、黨紀工團等模塊的基礎上，全面研發和深入推廣項目管理模塊，提高了管理水平和運行效率。

十、優化組織架構開創新局面。“十三五”期間，公司審時度勢，先后成立6個土建分公司、7個區域分公司。經過幾年培育，在市場開發、創優創效上，多個單位已經成為公司生產經營的主力軍。目前，公司擁有1—10序列土建分公司、10個區域分公司、5個全資子公司、3個專業公司，管理架構進一步優化，為持續拓市場、調結構、增效益提供了有力保障。

十一、各級班子和人才團隊彰顯新作為。進一步解放思想，努力打造駕馭全局、實現目標的堅強領導集體。一是提高兩級領導班子政治站位，抓好“關鍵少數”，壓緊壓實“兩個責任”和“一崗雙責”，進一步強化責任擔當和各級領導班子的思想建設、作風建設和能力建設；二是強化領導包聯責任制。各級領導率先垂范，與包聯責任單位密切配合，擔當作為，強力督導和推進重點工作出亮點、見實效；三是持續完善黨委常委會、董事會、總經理辦公會等決策議事規則，堅持落實“第一議題”制度，堅持黨委前置研究討論重大經營決策事項，內容包括辦理銀行承兌、貸款融資、PPP項目投資以及重要人事任免等事宜，全年共召開董事會18次，對“三重一大”事項形成決議11 項，規范了決策行為，提高了決策水平；四是強化專業人才培養，努力做到人盡其才，才盡其用；進一步規范“師帶徒”活動，帶徒師父優中選優，發揮“傳幫帶”在培養人才中的重要作用；五是執業資格人數持續增加。2020年有43人通過了一級建造師考試, 為拓市場、調結構、優化資質儲備了人才。

十二、和諧企業建設、履行社會責任有新作為。①常態化開展“送溫暖”活動。為員工辦理一日捐救助；為退休的獨生子女父母發放獎金；②積極組織、參加各類技能大賽，并取得優異成績，搭建發現人才和培養人才的舞臺；③“十三五”期間，公司對各單位食堂進行大規模整修；投入?？顚S進路、華藥東街等8個單位辦公樓進行了升級改造，提升了辦公條件，改善了生活環境；④積極履行社會責任，連續7年開展“一對一”精準扶貧，派駐專人駐村，兩個對口幫扶村均按時脫貧出列，1名扶貧干部被共青團省委評為河北省“青年風尚人物”；⑤按照“實事求是，量力而行，盡力而為”的原則，對歷史遺留的棘手問題勇于承擔，積極跑辦政策，解決了新入職員工住房公積金和清木苑小區619戶房產證等問題；⑥常態化科學精準抗擊疫情。落實落細各項防疫措施，守住“疫情防控”關口，安全有序推進復工復產；全體員工講政治、顧大局，知重負重，攻堅克難，在黃莊隔離房搶建中，充分體現了河北二建人敢打硬仗、能打勝仗，是一個特別能吃苦、特別能戰斗、團結向上的團隊，為社會遞交了一份滿意的答卷。

在肯定成績的同時，我們也清醒認識到，面對機遇和挑戰，還有很多問題亟待解決，主要是：①各級領導班子思想、作風和能力建設等還有待加強；②市場開發規模和質量有待提高，“三調一優化”還未取得大的突破，海外項目沒有實質性進展；③降本增效能力、風險識別和管控手段亟待提高；④企業核心競爭力亟待加強；⑤“三個層面”四項改革需持續總結推進，考核機制、激勵機制、約束機制不夠等。對這些問題，我們必須增強緊迫感和危機感，切實采取有效措施加以解決。