河北省第二建筑工程有限公司2021年度企業工作報告

2021年是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規劃的開局之年。面對機遇與挑戰，面對百年變局和疫情防控的復雜形勢，全體員工團結拼搏，攻堅克難，各項工作穩中有進。公司獲“魯班獎”工程1項；連續十二年被河北省委、省政府評為“文明單位”，連續四屆榮獲“全國建筑業AAA級信用企業”；多年蟬聯河北省建筑業先進企業、河北省招標投標5A級誠信企業、石家莊建筑業綜合實力十強企業等榮譽稱號。

一、市場開發、資質增項取得新成績。①品牌優勢得到發揮。相繼承接濟南市大橋水廠、寧晉晶福苑小區等36個規模以上有影響力的水廠、房建工程；②結構調整取得新成效。加大EPC項目承接力度，承接14項共計13.35億元EPC 總承包工程；③工程領域得到拓寬。在承接傳統品牌基礎上，承接了近億元的威縣光伏發電項目，拓展了新能源領域；④PPP項目取得新業績。承接了河北省安平縣農村水源置換等兩項PPP工程；⑤區域市場優化拓寬。九個區域公司因地制宜，主動作為，在鞏固原有市場的同時，江蘇、云南等市場取得新突破；⑥資質結構持續優化。在集團公司協調下，完成了公路工程總承包二級等三項資質分立工作，并取得了資質證書。

二、工程創優、科技進步再獲殊榮。①贛榆區莒城湖水廠獲“魯班獎”，這是公司第12次、也是繼“十三五”期間榮獲“魯班獎”4項、國優獎1項后，在“十四五”開局之年即榮獲的“魯班獎”，進一步提升了品牌美譽度，鞏固了水廠品牌全國領先地位；同時，創省優質工程9項、省結構優4項、市優質工程6項；② 1項發明專利、8項實用新型專利獲得授權（目前，公司共擁有發明專利8項，實用新型專利65項）；③完成21項QC成果；8項科技成果、2項新技術應用示范工程通過驗收；④獲省級工法6項、省建設行業科技進步獎6項；⑤ BIM應用水平顯著提高。獲“燕趙杯”BIM大賽二等獎、三等獎各一項；1項BIM課題成果達到國內領先水平；1個項目評定為“河北省二星級智慧工地示范工程”，2個項目入選“河北省創建智慧工地示范工程名單”，各試點項目智慧工地應用穩步推進，提升了項目管理水平。

三、安全生產形勢保持穩定。突出外塑形象，大力開展“安全生產月”、“安康杯”競賽和“一月一主題”活動。一是強化全員安全生產責任制。結合新《安全生產法》的實施，分層次扎實開展安全案例警示教育，進一步強化安全生產責任意識；以包聯督導為抓手，壓實各級領導包聯責任制；二是深入推進“2+1”預控機制，以辨識危險源為開端，以危大工程管控為重點，加強風險分級管控，開展了18次專項隱患整治，確保了安全生產。獲“河北省星級智慧工地示范工程”1項、創河北省施工安全生產標準化工地2個、市級文明工地4個；連續多年獲全國“安康杯”競賽優勝企業。

四、成本管控能力不斷加強。突出內強素質，時刻牢記“賺錢才是硬道理”。一是常態化開展“強化成本管控、嚴格責任追究”專項整治活動，持續抓好正面示范引領和反面警示教育，7月份，對13個項目進行了第三階段專項整治，對相關責任人進行問責及經濟處罰，強化了全員成本管控意識；二是以成本分析為抓手，分兩個階段開展成本分析，突出對分析結果的運用，并提出指導性建議；三是針對不同地域、不同工程特點、不同項目定位，采取符合市場要求的勞務費、材料費管理新模式，并強化督導檢查，成本管控能力進一步加強。

五、財務管理水平持續提升。①嚴格資金管理，出臺了《貨幣資金使用管理規定》（冀二建字[2021]60號）等內控制度，持續強化資金管控和風險防控意識；②嚴肅財務紀律，以實施新收入準則為契機，進一步規范會計核算行為；③強化“三賬戶”過程核算，并嚴格按季度考核進行獎罰；④深入開展經濟運行分析，出臺了《經濟運行分析暫行管理辦法》（冀二建字﹝2021﹞47號），組織了3次分析會，并逐步完善分析內容，提升了經濟運行分析質量；⑤實行穩健融資策略，辦理銀行授信8億元，貸款總額1.5億元，有力支持了生產經營；⑥持續“抓清欠，保穩定”，對債權、債務專項摸底、專項調度，采取多種途徑早收、盡收。

六、改革創新持續深化。一是推進干部制度改革。按照“一年一考核，三年一競聘”的要求，年初對機關中層20個崗位歸零重新競聘；12月，16名一線青年骨干參加了4個崗位的競聘，優化了干部隊伍結構，激發了活力；二是完善分配制度改革。員工收入水平連續13年遞增，持續向學歷高、技能強和責任重的崗位傾斜；三是兩個分公司試行分配機制改革，22個分公司試行風險抵押金制度，每季度考核核算賬戶，有獎有罰，強化履職盡責出業績；四是在多個項目實行模擬股份制，激發了項目團隊活力；五是推進國企改革三年行動。出臺了《經理層任期制與契約化管理實施辦法》等配套制度，按規定時間節點，完成了改革三年行動階段性要求。

七、風險管控能力持續加強。牢固樹立“防風險、保穩定”的底線思維。①以問題為導向，分條、分塊、分層次發布各系統負面清單；②提高法律風險防控能力。將“依法治企”嵌入管理重要環節；加強主訴案件執行力度，及時化解被訴案件；③強化合作開發項目風險防控。將風險點進行分解，出臺了《合作開發項目管理負面清單》；為進一步加強資金管控，制定了《往來款項承諾書》。

八、信息化建設取得新進展。持續加強信息化建設，投入100多萬元專項資金，在開發法律事務、黨紀工團等模塊基礎上，全面推廣項目管理模塊，制定了考核辦法，定期組織線上考核，實現了業務縱向聯動管理和橫向協調推進，促進各項管理信息化上水平、提效率。

九、領導班子建設和人才隊伍建設得到新提升。抓好“關鍵少數”，嚴格履行“一崗雙責”^【1】。一是強化公司班子建設。進一步完善黨委常委會、董事會、總經理辦公會等決策議事規則，不斷提高決策力和權威性。全年召開董事會21次，對人事任免、改革工作、貸款融資等重大事項進行決策，形成需要上報集團公司董事會決議9項，規范了決策行為，提高了決策水平；二是強化分公司班子建設。針對一把手的領導力、決策力、執行力進行專題調研、專項培訓，班子整體凝聚力和戰斗力得到提升；三是積極落實領導包聯責任制。各級領導堅持深入基層，擔當作為，強力督導和推進重點工作；四是扎實開展“思想作風大轉變，崗位技能大提升，工作方法大改進”活動，各級領導班子凝聚力、戰斗力明顯增強；五是強化專業人才培養，進一步規范“師帶徒”活動，連續五年組織上年度員工述職；運用“三個平臺”^【2】，持續完善人才招聘、培養、考核、激勵等一系列措施；執業資格隊伍持續提升，2021年有19人通過了一級建造師考試,為開拓市場、調整結構、優化資質儲備了人才。

十、和諧企業建設扎實推進。①積極履行社會責任。黃莊隔離房搶建，全體員工講政治、顧大局、勇擔當；扶貧工作擔重任。連續6年投入足夠的人力物力，還捐建了綜合文化活動中心等，體現了國企擔當；②投入70余萬元常態化開展新時代職工之家建設、“送溫暖”等活動；③為退休的15名獨生子女父母發放獎金4.5萬元（2006年以來累計發放271.8萬元）；④積極組織“河北二建”杯財務、造價、BIM、OA模塊等技能大賽，發放獎金獎品26萬元，搭建了發現人才和培養人才的舞臺；⑤組織了誦讀、書畫比賽、合理化建議等活動，營造了“奮發向上、愛崗敬業，快樂工作”的和諧氛圍。

安不忘危，興不忘憂。揚優勢須再接再厲，強弱項補短板須雷厲風行、務求實效。存在的主要問題是：①市場開發規模不足，質量不高，品牌影響力、帶動力發揮不夠；結構調整、轉型升級成效還不明顯;“三調一優化”^【3】沒有取得大的突破；②基礎管理水平、降本增效和風險防控能力亟須提高；③搶抓機遇、改革創新的意識、能力和成效亟待提升；④領導班子和人才隊伍建設亟待加強，激勵機制、約束機制還不夠等。我們將直面矛盾、正視問題、擔當實干，以更大決心和有效舉措加以解決。