深化審計成果運用 做好審計整改“下半篇文章”

公司召開任中審計整改督促會

    為加強公司對所屬分公司的審計監督，加強和改善內部經營管理，做好任中審計整改，加強審計結果運用，公司分別于1月15日、16日針對四分公司經理丁浩、五分公司經理郭金梁經濟責任任中審計召開了整改督促會。公司黨委書記、董事長鄭青昌，黨委副書記孫建格，總會計師齊利川出席會議并講話，公司審計部部長吳建華主持會議，四分、五分公司經理，財務經理，生產經理以及審計組人員參加會議。

    會上，吳建華首先強調了本次會議的重要性及目的，介紹了本次任中審計的概況，隨后，分公司經理就本次審計發現的問題及整改情況進行了詳細匯報。

    齊利川針對本次任中審計指出了四分公司六類10個問題、五分公司六類8個問題，明確分公司要以“合規經營守底線，規范管理控風險，精細管理出亮點”為宗旨，并提出三點要求：一是嚴格落實整改方案舉措，杜絕“只表態、不推進，只掛帥、不出征”。二是強化責任意識，加強分公司監督管理。三是充分利用審計結果，舉一反三，自查自糾。

    孫建格充分肯定了審計工作的重要性，他強調審計人員要從深度和廣度上發現問題、揭示問題，加強業務培訓學習，提升業務能力。分公司要認真分析原因，制定措施，加強整改。要以本次任中審計為契機，對存在的問題進行再梳理、回頭看，提升分公司管理水平。

    董事長高度重視審計工作并發表重要講話，他首先強調了本次會議的重要性，對大家的努力表示了充分肯定。他指出審計是手段，整改是要求，提高企業管理水平促進高質量發展是目的，要全面落實如臂使指、如影隨形、如雷貫耳的要求，提高政治站位，聚焦主責主業。要把揭示問題和審計整改一體推進，對審計發現的問題不能不了了之，發現問題不整改比未發現問題影響更壞，要嚴防過關思想和“破窗效應”。并針對本次任中審計提出了三點要求：一是認清形勢、提高認識。本次審計是對我們工作的一次全面體檢，分公司要認真對待，建立把審計監督“貫下去”、數據結果“拿上來”的機制。加大審計整改工作力度，做到措施到人、責任到崗、落實到位，確保審計整改工作不走過場，取得實效。二是嚴肅整改，自查自糾。要對審計發現的問題進一步梳理，既要治標又要治本，既要立行立改又要建立長效機制，嚴格堅持“四不放過”原則，持續跟蹤，一抓到底。三是以問題為導向，強化審計結果運用，舉一反三，全面排查整改，以嚴肅認真的態度推進整改落實。

    會議強調，分公司要按公司領導要求認真落實到位，對本次審計中發現的問題要立行立改并建立長效機制，還要舉一反三，嚴防類似問題再次出現，注重審計成果的運用，更好地發揮內部審計“治已病防未病”的作用，提高公司整體管理水平，促進公司高質量發展。（康叢利）