乘勢而上  勇開新局

七分公司召開會議總結2023年工作成效  謀劃2024年重點工作

歲回律轉，萬象更新。為強化前瞻布局，精心下好“開盤棋”，1月27日上午，七分公司召開會議，總結2023年工作成效，謀劃2024年重點工作。會議由黨支部書記于全波主持，分公司全體職工以“現場+視頻”的形式參加了會議。

會上，職工代表王丹和谷曉陽先后和參會人員分享了他們入職以來的奮斗歷程和成長心得，并號召大家要倍加珍惜來之不易的工作崗位，立足本崗，明責認責，擔責履責，以“拼搏之姿”和“奮斗之態”，比學趕超，爭當先鋒，做分公司全面高質量發展的“推動者”和“見證者”。

隨后，副經理鄭廣濤、主任會計師宋冰河分別就分管的重點工作，明確了2024年的工作思路，并提出了具體要求。鄭廣濤強調，2024年要狠抓安全生產責任，強化安生隱患排查整治，加大文明工地創建力度，保安全，促提升；要加大創新創優力度，依靠科技驅動提升工程質量；要嚴格落實招標采購，有序引進新的勞務隊和供應商，嚴控采購價格，降低各項成本。宋冰河強調，要始終堅持“現金為王”，持續強化債權債務管理，狠抓資金回收，統籌資金支出，確保資金安全；要持續堅持合規經營，完善各項管理制度，落實風險預警機制，加大各項審計力度，規避各類經濟風險。

分公司經理趙憲永全面總結了分公司2023年的工作成績，客觀分析了目前存在的不足，以“五個持續”為主線，安排布置了2024年的重點工作。

一是持續推進“三調一優化”，拓區域，提質量。市場開發充分發揮國企優勢，依托公司品牌優勢，信息跟蹤和項目運作強化“早、快、實、細”，加大自主項目、新興項目和大體量項目的承接，注重經濟發達區域布局，下定決心成立省外區域公司，不斷擴大市場占有率。

二是持續夯實基礎管理，強舉措，提效益。基礎管理深入推進“兩個在先”“兩個全覆蓋”，堅持“兩個決不能”，在嚴守安全、質量底線的前提下，積極推進科技進步、BIM應用及智慧化工地、文明標準化工地創建，突出“抓成本、重降耗”，嚴控資金收支，確?，F金流和利潤。

三是持續加強風險管控，重預控，促合規。把“嚴抓公司制度執行落實情況”放在首位，嚴格落實公司各類負面清單，不斷增強法律風險防范意識，充分發揮審計作用，加大事前“預控”、事中“動態控制”及事后“應急處置”，積極防范化解各類風險。

四是持續加強班子建設和團隊建設，提素質，激活力。班子建設注重發揮“關鍵少數”的“火車頭”作用，隊伍建設堅決落實“三個用好”，注重以用代培，以賽代培，逐步打造一支一專多能的奮斗者團隊。

五是持續加強和諧企業建設，聚合力，促發展。以“黨建工作”為引領，以“促進融合”為目的，以“創先爭優”為抓手，黨紀工團齊抓共管，強力推進生產經營工作再上新臺階，以高質量黨建助推分公司持續發展和轉型升級。

會議最后，于全波強調，2024年是分公司轉型升級的關鍵一年，班子成員作為“關鍵少數”，要進一步加強學習，提高站位，要扛起主責主業，不折不扣抓落實，雷厲風行抓落實，求真務實抓落實，敢作善為抓落實，守正創新干事業，做勇挑重擔的牽頭人，攻堅克難的帶頭人，激濁揚清的領頭人，努力營造奮發向上、建功立業的良好氛圍。廣大干部職工作為轉型升級的“踐行者”，要進一步統一思想，提高認識，要立足本崗，以盯緊責任“真干”的意識，扛起擔當“敢干”的精神，卯足干勁“實干”的勁頭，履職盡責，務實進取，立標桿，做榜樣，積極融入干事創業、創先爭優的良好環境，努力開創分公司高質量發展和轉型升級新局面！

乘勢而上謀發展，聚勢而強開新局。此次會議，進一步明確了分公司2024年的發展目標和努力方向。全體職工表示，將以“錨定目標、篤行實干”的奮進姿態，強思想、強作風、強能力，堅定信心，開拓奮進，為推進分公司全面高質量發展和徹底轉型升級努力奮斗?。▽O蕾）